ある方のレディオ番組内で相談したら「育てなくちゃダメ」と言われたので、一旦冷たくしましたが、また育て始めました。

育てている、というと語弊がありますが、なるべく優しく教えるようにしています。実際、教える事によって自分が学ぶ機会でもあると思います。

職業柄、これまで教わったことを自分が得た経験も含めて教えています。　　自分が伝える立場になるとその大変さがよくわかります。　　まあ、後輩が育たないと自分も楽できませんので。

今の若い世代はいろいろ難しいので仕事のやり方は教えますが、育てるまではいかないかなぁ？　　

自分が新人だった頃は教育というより「習うより慣れろ」という感じでした。その頃を思い出すとつらいこともあります。今、後輩に仕事について教える時は、自分がされて嫌だと思うようなことはしていません。相手の立場や気持ちに立った指導をするように心掛けています。

後輩、部下が育たないと僕等が楽できませんからね。

育てていますがなかなかどうして…難しいものです(´・ω・`)

エリア配送のドライバーですが、ただ今途中入社の21歳の新人を教育中です。当たり前なのかも知れませんが、相手は自分の半分以下の歳で『ゆとり世代』と言うか、広い意味で考え方の違いが有り、ギャップを感じます(-_-;)

最初は大変だけど、自分が楽するためには後輩・部下が仕事できるようになったほうがいい。

部活の後輩なんですけど、自分に余裕があるときは、自分の経験で学んだことを話したりして育てたりはしていますねー。

　今、入社3年目と新入社員と一緒に仕事してます。娘達より年下の男達です。仕事していてたのしいです。教える事はいっぱいありますが、教えられる事もあるので、一緒に育ってます。

中学二年生なので、部活で後輩がいます！　　時々言う事を聞いてくれなかったりして困ります…

自分が楽になるために、愛情いっぱい力を注いでいます。結局、自分にはねかえってくると思います。

「俺の背中を見て育て」と言いたいところですが、それでは無理なんですよね。あ～めんどうくさい。

自分より少し若い部下を、一生懸命育ててます。　　自分と同じ苦労してほしくないから・・・　　今の自分と同じ立場になったときに苦労してほしくないから・・・　　でも、たぶん、気持ちは通じていないんだろうな～

現場での最高指導者？テキな立場なので、早く後継者を育てて隠居したいと思う年頃です。

まだまだ下っ端ですが特に新人さんにはなるべく声かけようとはしてます　　新人さんからコミュニケーション取るのは難しいとは思うので

育てているって、偉そうに言ってますが　　実際、育てられてる感が満々です。

年齢も５０を過ぎ、育てておかなければならない立場になっています。しかし、その難しさを痛感しています。なかなか自信を持てていない、今日この頃ですね。

今まではテキパキ2年生に指示を出していたのを、あえて何も言わず、2年が1年に指示を出すのを見守っています。

大学院生の私は研究室にて学部生を指導する立場ですが、私の後輩は優秀でどっちが指導しているのかされてるのか…頑張ります。

中1の可愛い後輩が出来ました！

メンタル虚弱が増えているため苦労します。こっちがやられてまうわ！

野球部を引退してからも　　後輩の練習を手伝っています！　　ノックを打ったり打撃投手をしたり。　　その都度気付いたことは伝えるようにしています。

今年入った新入社員の教育係りをやっています。　　教わる立場から教える立場になって初めてその大変さが身に染みています。　　でも後輩ってホントにいいですねー。

就職して10年経ち、たくさんの後輩が出来ました。自分も若手から中堅に近づいてきた中、どのように下を育て、どのように上司と後輩のパイプ役になれるか日々葛藤しています。

後輩は思っている以上に先輩の行動をよく見て、真似ているものです。直接教えるようなことはなくても、先輩として恥じない行動をして、後輩を育てるように心がけています。

パートですが次から次へと入ってくるパートに指導しています。歳下のパートはクソ生意気で教えるのも大変っス(＞_＜)

育てるのは苦手ですが、モチベーションを高めて自ら育ってもらう手助けをできればと思っています。

昨年、管理者１年目にして、部下に、昇任試験を受けさせ、見事合格させました。毎年、狭き門ですが、毎年合格させたいですね！！！　　

当たり前です。会社の今後将来を担う為にも。ただ、最近は後輩たちから色々と教えられることが増えたような？気のせいか？　

私が所属していた放送部はそれなりの強豪校ですが、歴史は浅いのでそれを定着させるために後輩の指導は徹底したつもりです。　　誰よりも後輩のことを思って毎日何かしら声をかけるようにしました。　　私たちの代が引退したあとの新人大会で、後輩は素晴らしい成績を残してくれました!!大会の結果をきいたときはうれしくて涙が出ました。　　後輩を育てるって、大変だけど楽しい!!

ただ、年上の後輩にはどのように仕事を教えてよいのか・・・育てるというのか・・・接し方が難しいです。

もちろん育てています。部下を育てていけば、自分も楽になっていきますからね。　　どのタイミングで自分がメインの仕事を部下に譲っていくか、これが結構難しいんですよね。僕の場合は「自分の入院」がいいきっかけになりましたけど。

チームで仕事するので、後輩も一緒に仕事します。　　できるだけ、本人の考えを大事にしつつ、　　助言が必要な場面では、伝えて、考えさせるようにしてます。　　

育てたいと言う意識はありますが、育っているという感覚はまだありません。

定年までの残り時間を考えるようになってから、「金を残すは下、事業を残すは中、人を残すが上」という言葉通り、後輩を育てることに捧げています！　でも、正直なところ、お金もほしい（笑）。

先輩からたくさん教わったので、後輩に伝えていきたいと思っています。

育てようと思っていますが、実際には育てていない。　　と、言うか育ててもらってます。　　同い年以上の年齢の部下は、難しいです。

勝手に育ってくれています。ありがたい。

育って成長しているかは微妙ですが、今は部下を育てるのが職務の最重要課題の一つです。人材が貴重な財産なので、育てて当たり前、ダメな部下は上司の教育がダメ、っとされます。

育てる なんて偉そうなことは、出来ないので、出来るだけ一緒に悩むようにしてます。人からしてもらったら嬉しいことが連鎖すると、仕事がやり易くなるので。

育たない。　　ジェネレーションギャップなのか？　　思いが伝わらない。　　育てる方も、もがいています。

後輩には、1から10まで教えるのではなく、1から7くらいまで教えて、あとは自分で考えたり調べるようにしてもらっています。　　教えた私以上になってもらえるよう、自分で成長する方法を教えています。

だって将来おせわになるんだもん。　　人生の先行投資みたいなものかな。　　「情けは人のためならず」　　ですね。

育てているつもりはないけど、いつでも自分の代わりをしてもらえるように後輩からよく見えるように仕事をしてたら、上司から「お、育ててるね～」って言われました。

放任主義で育てているつもりです。決断を求められた時のみ意見は言うけれど、普段は、自分たちでコミュニケーションが取れるよう黙って見ています。

こっちはオブラートに包んで失敗を注意してあげているのに、後輩たちはド直球で反論してくるので、おじさんはもうタジタジです…。助けて下さい…(泣)

私が育てた後輩は全員、私より出世してます。

職場ではグループリーダーをしています。　　「やってみせ、言って聞かせて、やらせてみせ、ほめてやらねば人は動かず」この言葉を常に頭の中で繰り返しています。

現在、昇格試験におけるテーマが、部下の育成についてです。　　中途採用や時短勤務のスタッフだらけで、うちの会社の業務になれてないスタッフをいかに効率的に仕事をしてもらうか日々悩んでます。